设计、建设和运营是三个不同的岗位或阶段，它们在项目管理中扮演着至关重要的角色。下面我将分别解释这三个岗位，并提供一些案例。
1. 设计岗位
设计岗位主要负责项目的规划和创意工作，包括但不限于建筑设计、产品设计、软件设计等。设计师需要根据项目需求，制定出符合功能性和美观性的设计方案。
案例：
- 建筑设计师：如北京的“鸟巢”国家体育场的设计，由赫尔佐格和德梅隆事务所与李兴刚共同完成。他们负责了整个体育场的结构设计，确保其既美观又实用。
- 产品设计师：苹果公司的乔纳森·艾维（Jony Ive）是著名的产品设计师，他主导设计了iPod、iPhone等多款产品，这些设计不仅注重外观美感，还强调用户体验。
2. 建设岗位
建设岗位主要涉及项目的实际建造过程，包括施工管理、工程监理、现场协调等工作。建设人员需要确保设计方案能够按照计划顺利实施，同时保证质量和安全标准。
案例：
- 建筑工程经理：上海中心大厦的建设过程中，项目经理需要协调众多分包商的工作，确保工程进度、质量及安全。该项目最终成为世界第二高的摩天大楼。
- 基础设施工程师：港珠澳大桥的建设过程中，工程师们需要克服复杂的地质条件和海洋环境挑战，确保桥梁的安全稳定。
3. 运营岗位
运营岗位则关注于项目建成后的维护和管理，确保其长期有效运行。这可能涉及到设施管理、客户服务、技术支持等多个方面。
案例：
- 设施经理：北京大兴国际机场在投入使用后，设施经理需要负责机场日常运营中的维护保养工作，包括清洁、安保、维修等，以确保乘客有一个舒适安全的旅行体验。
- IT运维工程师：阿里巴巴集团的数据中心运维团队负责保障公司内部系统的稳定运行，处理突发故障，进行定期维护升级，确保业务连续性。
这三个阶段紧密相连，共同构成了一个完整的项目生命周期。每个阶段都有其独特的挑战和要求，需要专业人才来完成。希望以上信息对你有所帮助！